鉚定發展目標,全力推進海外事業高質量發展常態化
中國友發公司召開2019年年中工作推進會
  作者:沈新燁?嚴銳?王淼  時間:2019-08-22  點擊量:   
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中國友發公司2019年年中工作推進會現場

本站訊(通訊員 沈新燁 嚴銳 王淼)8月14日上午,中國友發公司2019年年中工作推進會在北京機關召開。會議深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,堅決落實股份公司總體工作要求,深入傳達學習了集團公司2019年中工作推進會會議精神,對上半年工作進行了全面總結,對下半年重點任務做了部署安排。公司董事長、黨委副書記陳宏銘,黨委書記陳明福,總經理、黨委副書記陳鐵民分別作報告和講話,副總經理、總工程師段一龍,副總經理、總經濟師劉新英,副總經理、總會計師商德福,副總經理、總法律顧問黃野,黨委副書記、紀委書記孫希良出席會議。副調研員胡昆主持會議。 

陳鐵民作工作報告

會上,陳鐵民做了題為《不忘初心,踐行“海外優先” 牢記使命,擦亮“友發品牌”》的工作報告。他指出,2019年,隨著國家“一帶一路”政策推進,股份公司“海外優先”戰略部署,中國友發在集團公司“國內市場和海外市場協同發展”的戰略指引下,積極應對市場形勢變化,及時調整經營思路,穩妥實施風險內控,努力提升管理水平,強力踐行“海外優先”戰略,為實現全年目標而努力。 對于下半年工作部署,陳鐵民提出五個“大”工作目標。一是要明大勢,踐行“海外優先”。要充分認識“走出去”的必要性和“走進去”的緊迫感,切實走進海外,融入海外,扎根海外。二是要謀大局,創新發展思路。必須按照年初制定的目標,謀大局、盯大項目,重點實現三個轉變,即,從“依靠企業自身力量”向“依靠國家雙邊、多邊經濟合作以及與優秀企業合作”轉變,從“傳統的信息跟蹤方法”向“從駐地入手”轉變,從“國內思維”向“海外思維”轉變。三是要出大力,強化屬地經營。下半年,要按照核心支柱國別、戰略支柱國別、戰略支點國別三個層級打造國別市場,配強資源,建立高效、實時的信息網絡,及時捕捉和掌握國際承包市場的信息,增加進入海外市場的機會。四是要做大事,打造人才隊伍。要著重培養具備市場開拓能力、商洽法規能力、資源整合能力、風險防范能力的海外人才隊伍。五是要立大志,堅定理想信念。作為友發人,要有“功成不必在我”的胸懷和成為“海外頂梁柱”的大志。絕不動搖“強大企業,幸福員工,奉獻中國鐵建,與祖國共奮進”的發展定位。 

陳明福作講話

隨后,陳明福在講話中指出,今年以來,在集團公司全力支持下,公司領導班子率領全體干部職工,以開拓海外市場為“初心”,以實現海外事業高質量發展為“使命”,以更加穩健務實的步伐,實現海外項目承攬向高質量轉型,促使國別市場建設向做深做實轉型,助推經營承攬借高端資源發力。同時,持續推進雙標共建,不斷突出政治建設,夯實黨組織基礎建設,嚴守黨管干部原則,筑牢意識形態陣地,扎實落實全面從嚴治黨“兩個責任”。陳明福強調,現階段,我們還存在對“海外市場經營者”這一角色定位不清問題,尚不能擺脫“工程管理者”、“咨詢項目經營者”思維模式,主動思考、主動作為意識不足。仍然存在尚未建立真正的核心支柱國別市場、黨建工作與生產經營融合不足等問題。下半年,我們要以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,圍繞中心工作,對照企業發展目標,查找影響企業發展的突出問題,強力整改落實。要將全體黨員干部的思想和行動統一到企業發展的核心目標上來,消除“小團隊”思想,建立“大目標”意識,營造“正能量、能干事”的發展氛圍,牢固樹立“做一件事成一件事”的“標桿”意識。陳明福指出,做強國別市場是真正做強海外的根基,是企業發展的核心動力。下一步,要扎實打造具備市場開發、國別跟蹤、編標投標、項目管理能力的核心國別市場,并立足屬地化發展、探索多種發展模式,真正提高市場經營和發展能力,樹立國際品牌。最后,陳明福強調,友發人要著力提高四種能力:一是編標、投標能力,要深入實地調研,掌握最全面、最實際的成本價格,在困難中發現生機、找到出路。二是市場開發能力,要具備準確的市場判斷力、足夠的知識架構、持之以恒的鉆精神。三是自我建設能力,要在項目承攬前期充分做好預判,充分掌握后方資源優勢,以具有前瞻性的思路設計,以“小資金”撬動“大項目”。四是強大友發的能力。人才隊伍強大是企業強大的根基,要將個人發展目標統一到“強大友發”的總體目標中來,為企業強大不懈奮斗。

陳宏銘作總結講話

陳宏銘在總結講話中指出,今年上半年,股份公司、集團公司先后召開了海外工作會、年中工作推進會,深入闡述了“海外優先”的發展理念,全面部署了海外市場的任務方向。宏觀的環境、國家的政策、企業的需要、市場的占比、業務的突破都給予中國友發走向海外的強大信心,中國友發的總體任務,就是要深入貫徹落實股份公司海外工作會和半年工作會會議精神,強力踐行“海外優先”戰略,落實集團公司戰略部署和工作要求,在“3+5+N”的大戰略定位下,實現“百億友發”常態化目標。針對下半年重點工作,陳宏銘強調,要保持堅定的信心不改變,要聚焦年初工作目標不改變,并提出了五點要求。一要深入研究,厘清經營思路。要緊跟政策導向,擇時“借勢出?!?;要加強市場合作,持續“借船出?!?;要瞄準方向目標,果斷“導航出?!?。二要明確定位,建設可持續發展能力。要凝神聚力打造五大能力,即市場開拓能力、商務法務能力、資源整合能力、風險防范能力和項目管理能力。三要優化設計,提高內生效率。要深入推進市國資委“放管服”的改革要求,放管結合、優化服務,無效的流程要作廢,不適用的制度不采用,人員配置要從數量級轉化為能量級,打造直線型、職能型組織管理機構,提升海外發展的內生效率。四要以人為本,打造海外人才隊伍。一個優秀人才可以撐起一方海外市場,因此,培養“外語+N”的復合型人才尤為重要。要打破部門隔閡,提供復合型成長機會,實現海外人才隊伍高質量常態化發展。五要強化海外黨建,高度統一思想。政治領先是國有企業的獨特屬性,一切工作都不能脫離黨的領導,要創新黨建模式,提升海外黨組織的凝聚力與戰斗力,把政治優勢轉化為發展優勢。海外優先是成就事業和夢想的歷史性機遇,海外事業也注定充滿艱難險阻,中國友發每一位員工,都要提高政治站位,強化責任擔當,充分依托國家“六廊六路多國多港”合作框架,以下半年優異業績向“品質鐵建”、向建國 70周年獻上輝煌的答卷。 

傳達集團公司黨委書記、董事長孔令鍵

在2019年中工作推進會上的講話精神

傳達集團公司總經理程紅彬在2019年中工作推進會上的講話精神

民主測評會現場

會上,段一龍、劉新英分別傳達了集團公司黨委書記、董事長孔令鍵、總經理程紅彬在2019年中工作推進會上的講話精神。會議期間,集團公司考評組對公司領導班子進行了現場測評。

 

“青年突擊隊”授旗儀式并鄭重宣誓

會議最后,“青年突擊隊”授旗儀式隆重舉行,公司領導班子成員分別為五支新建青年突擊隊授旗。

“青年突擊隊”隊長代表楊猛作表態發言

儀式上,各“青年突擊隊”成員面向全體員工進行了鄭重宣誓。青年突擊隊隊長代表楊猛在發言中表示,所有突擊隊成員將謹記突擊隊誓詞,養成“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻、特別能學習、特別能創造”的品質和能力,圓滿完成組織交付的各項工作任務,全力以赴為中國友發海外事業發展貢獻智慧和力量。


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